為持續(xù)推進柯力集團母子公司質(zhì)量管理體系的優(yōu)化與提升，2024年8月2日，柯力集團在寧波總部召開了“2024年上半年度質(zhì)量管理體系評審會”。會議由集團副總裁林德法主持，集團董事長兼總裁柯建東、各子公司負(fù)責(zé)人、集團中高層領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議。會議旨在全面審視和評估集團現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的運行效果，以及在推進提升質(zhì)量管理中的關(guān)鍵問題，并逐一擊破，明確下半年質(zhì)量管理工作的重點方向，確保集團質(zhì)量管理的持續(xù)改進和產(chǎn)品服務(wù)的不斷優(yōu)化。

首先集團各部門負(fù)責(zé)人就財務(wù)管理、信息化、人力資源、國內(nèi)銷售、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、工藝裝備等管理情況以及糾正預(yù)防措施進行了匯報與總結(jié)。

接著子公司安徽柯力、鄭州柯力、余姚太平洋稱重工程有限公司、余姚市銀環(huán)流量儀表有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人就上半年質(zhì)量管理體系運行情況進行了匯報。最后，集團副總裁林德法就質(zhì)量管理體系建設(shè)存在的問題和不足進行了深入分析，提出了針對性的改進措施。參會人員圍繞如何進一步落實質(zhì)量管理體系、提升質(zhì)量控制水平、加強全員質(zhì)量意識等議題展開了深入討論。

最后，柯總就集團母子公司在質(zhì)量管理體系的運行情況做出了指導(dǎo)。柯總強調(diào)，一切質(zhì)量管理工作的開展都要以“質(zhì)量第一、交付第二、成本第三”為核心，各子公司要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，進一步完善和細化質(zhì)量管理體系，母子公司之間要建立完善的質(zhì)量評審平臺，確保質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。會議還明確了下半年度質(zhì)量管理工作的重點，包括加強供應(yīng)商質(zhì)量管理、提升產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、加大質(zhì)量培訓(xùn)力度、推動質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等。柯建東強調(diào)，集團將通過加強頂層設(shè)計、完善管理流程、提高質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)等措施，不斷提升質(zhì)量管理體系的有效性和效率。

最后，柯總做出指示，要求全集團上下一心，將質(zhì)量視為生命線，將追求高質(zhì)量作為每個人的自覺行動，共同為柯力集團的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。

柯力集團“2024年上半年度質(zhì)量管理體系評審會”的成功舉辦，標(biāo)志著集團在質(zhì)量管理方面邁出了堅實的一步，為集團的穩(wěn)定發(fā)展和品牌建設(shè)提供了有力保障。