7月21日，柯力集團中高層管理人員、子公司負責人齊聚安徽柯力子公司，召開半年度管理評審會議，總結上半年的工作，明確集團公司18年下半年核心工作，并為19年開年提前做好準備工作。

本次管理評審會中安全管理、事故預防、風險管控等關鍵詞被頻頻提及；同時質量安全，質量安全體系深化，質量問題的源頭、措施、預防，市場、客戶的質量需求等也是管理評審會議的主要議題之一。

管理評審會議上，柯力各部門負責人對人力資源、國內國際銷售、售后服務、采購交期、自動化、信息化、IPO等管理適應性情況和糾正預防工作進行總結匯報。此外，管理者代表林副總就過去提出的糾正預防措施落實的有效性和上半年質量方針、目標執(zhí)行情況作了總結陳述。

22日，會議繼續(xù)進行。集團各子公司負責人就18年上半年度經營情況進行總結，對未達成目標及其解決措施進行說明，對下半年核心工作和工作展開思路進行匯報，同時就需要集團公司協(xié)助的內容進行反饋和探討。

集團公司各位高層領導就上半年各自分管部門的核心工作進行總結發(fā)言，指出當前發(fā)展中的存在的問題和不足，并提出解決措施和建議，要求各部門在18年下半年規(guī)劃中增補各部門新增項、創(chuàng)新項和重點待落實項工作，并對公司發(fā)展現狀提出自己的看法和建議。

最后，柯總做本次年中會議的發(fā)言。柯總首先就18年上半年集團公司銷售增長情況，發(fā)展過程中出現的問題，集團產業(yè)鏈、業(yè)績規(guī)劃完成情況等進行總結。隨后，柯總對下半年工作規(guī)劃進行部署?？驴偪偨Y了物聯網戰(zhàn)略推進中的核心工作，提倡大數據分析先行先試，要求工業(yè)物聯網各部門要打造自己的拳頭產品，重視研發(fā)基礎建設與未來發(fā)展研究結合、研發(fā)與銷售結合、自身與外部結合、軟件特色與客戶認同結合，同時調整制造布局，下達自動化突破任務，重視創(chuàng)新方法提升產能，并對財務、董秘、審計、質量、人力等部門基礎管理核心工作進行宣貫，要求各部門積極主動適應公司物聯網戰(zhàn)略發(fā)展需要。此外，柯總還對子公司發(fā)展提出意見，對產業(yè)園招商工作、平臺建設、資源共享提出要求，對國內外銷售、售后服務、生產調度提出改善建議、方法和新目標。

“勇于擔當，不甘平庸”、“ 抬頭溝通，低頭干活”、“ 少說多干，績效為王”、“ 不斷奮斗，永往直前”。會議的最后，柯總深有感觸的說道。在這一柯力變革轉型時期，柯總希望全體管理干部加強自我學習，開發(fā)個人潛能，在管理的過程中能反饋、能吃透、能抗壓、有韌性、有創(chuàng)新、有更高的自我追求，力爭標桿！

【 安徽柯力車間集錦 】