2022年2月20日-22日，集團總裁柯建東蒞臨鄭州柯力指導部署工作。集團公司的審計部、質(zhì)量部、設備信息部相關負責人隨同協(xié)助鄭州公司開展各項工作，期間柯總組織召開了關于集團化理念、生產(chǎn)計劃、成本控制、流程管理、十五期工程規(guī)劃的會議，并就產(chǎn)能提升、控制成本、人才戰(zhàn)略布局作重點工作部署。

2月22日柯總在鄭州公司三樓培訓室

2月22日寧波公司質(zhì)量部主管李艷華給鄭州公司全體制造部領導培訓BOM知識

基于柯力市場銷售的快速增長，柯總就現(xiàn)階段業(yè)務訂單上升情況對鄭州公司生產(chǎn)工作提出新的規(guī)劃要求，要求3月產(chǎn)能達到QS16000只、SQB30000只、4月產(chǎn)能QS21000只、SQB36000只?？驴倧娬{(diào)，鄭州公司目前的核心工作是圍繞控制質(zhì)量、提高產(chǎn)量、5S安全生產(chǎn)、自動化生產(chǎn)及控制成本工作的推進與落實，人力資源、物料調(diào)度、生產(chǎn)計劃及采購要與生產(chǎn)計劃的推進密切配合。

柯總就鄭州公司目前推進的精益生產(chǎn)管理工作，鄭州基礎管理完善提出了要求，對鄭州記時轉計件工資核算作出明確指示；并強調(diào)要樹立優(yōu)秀員工的標桿作用，積極發(fā)揮柯力“求實創(chuàng)新、服務員工、成就客戶”的集團價值觀，要對產(chǎn)能高質(zhì)量好的員工要予以適當獎勵；各級管理人員要對優(yōu)秀員工安排輪崗及競聘上崗并納入人才梯隊培養(yǎng)。

柯總此次蒞臨鄭州柯力，對鄭州柯力公司產(chǎn)能提升和精益生產(chǎn)工作推進所面臨的各項問題進行了精細化安排與部署，為鄭州公司后期產(chǎn)能提升指出了工作方向。 鄭州柯力全體管理人員將按柯總工作布置全力提升產(chǎn)量及各項基礎管理工作，按集團公司要求完成22年鄭州公司規(guī)劃各項工作。

圖/文 鄭州柯力 母詩琪